篇一：規(guī)范化學校工作計劃

為進一步貫徹《教育部關于加強基礎教育辦學若干問題的通知》精神，落實市委、市政府提出的創(chuàng)建靈寶特色教育的戰(zhàn)略性決策，促進我市中小學學校管理進一步規(guī)范化，積極推進素質(zhì)教育，不斷提高教育教學質(zhì)量，特制定實驗小學規(guī)范化管理基本要求，規(guī)范化學校工作計劃。

一、辦學思想端正

學校要以鄧小平同志"三個面向"和江民同志"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育，形成鮮明的辦學特色，面向全體學生，充分發(fā)展學生個性，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，促進學生全面和諧發(fā)展，為學生終身學習和愉快生活奠定基礎。

二、教學管理規(guī)范化

嚴格按照國家和省頒中小學課程計劃和標準開展教學工作，必須按規(guī)定開齊課程，開足課程，(周課時：小學一年級26節(jié)、二年級28節(jié)、三至六年級30節(jié)；初中一年級34節(jié)、二至三年級33節(jié))不得隨意增減課時數(shù)，不得隨意提前結束各學科課程。當前，特別是要按要求安排好信息技術課、小學英語課、體育、藝術課、地方課程與學校課程以及綜合實踐課程，要按規(guī)定使用教材和教輔材料。

三、嚴格執(zhí)行招生政策

義務教育階段學校要嚴格實行免試劃片就近入學，堅決取消重點校、重點班。要不折不扣地執(zhí)行教育局每年關于中小學招生的有關規(guī)定，不得濫招"擇校生"、插班生、復讀生。要嚴格控制班額。小學每班不突破60人，要逐步實行小班化教學。

四、合理安排學生在校學習時間

科學、合理地安排學生在校學習時間，要遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，保證學生健康成長，工作計劃《規(guī)范化學校工作計劃》。要堅決遵照教體局每學期規(guī)定的放假和開學日期，不得拖延放假和提前開學，不得利用節(jié)假日、星期天留學生上課或補課，特殊情況確須占用上述時間，必須報請教體局批準。要堅持每周五天上課制，學生每天用于教育教學活動(含自習)的時間，小學高年級不超過6小時，低年級還應適當減少。

五、科學地評價學生成績

要堅持"德智體美勞"全面評價學生和"平時考察與考試相結合"全程評價的基本原則，不用一把尺子衡量學生優(yōu)劣，不憑一次考試分數(shù)評定學生學習成績，一律實行等級制評價學生的學習成績(優(yōu)秀、良好、合格、待合格)。

五、切實減輕學生過重的課業(yè)負擔

要大力加強課堂教學的力度，學在課內(nèi)，練在課內(nèi)，解決問題在課內(nèi)，向課內(nèi)要質(zhì)量。不留少留課外作業(yè)。課外作業(yè)量要嚴格控制，堅決做到小學一、二年級不留書面作業(yè)，三四年級書面作業(yè)每天不超過30分鐘，五、六年級每天不超過1小時，要真正確立"惜時、輕負、高效"的教學觀念，擺脫"燈光加汗水"的陳舊式教學法的影響，有力抓好教師業(yè)務素質(zhì)提高，深入開展教研工作，以此求得教學質(zhì)量的不斷提高。

六、收費管理規(guī)范

義務教育階段公辦學校要嚴格按照國家和省定的收費項目和標準進行收費，不得擅自設立收費項目，提高收費標準，不得搭車收費，實行"一費制"收費方法、"三公開"的操作要求，堅決杜絕濫收費現(xiàn)象。

七、有效控制學生輟學

要采取有效措施控制小學生輟學，小學沒有輟學現(xiàn)象。義務教育階段不得開除學生。要嚴格管理學生學籍，完善學生入學、轉學、休學和借讀制度。

八、依法管理學校

學校各項規(guī)章制度必須符合教育法規(guī)、政策和條例，要定期對師生進行法制教育。師生中無違法犯罪行為，學校無違法的規(guī)定和做法，無體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象。安全制度健全，措施具體，層層落實，學校無危房，無安全隱患，無重大事故。

篇二：規(guī)范化學校工作計劃

一指導思想：

以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以《新疆維吾爾自治區(qū)學校辦學基本標準》為指導，以尼勒克縣“十二五”教育發(fā)展規(guī)劃為指針，以全面實施素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量，以加大投入精細化管理為手段，努力達到教育基礎能力標準化、學校管理標準化、教育質(zhì)量標準化，實現(xiàn)學校標準化建設目標，辦好人民滿意教育。

二、總體目標：

辦學條件達到一流水準，技術裝備全面達標，隊伍素質(zhì)明顯提高，教育質(zhì)量全面提高，管理科學規(guī)范，校園平安和諧，實現(xiàn)學校標準化建設目標。

三、具體要求：

1、辦學條件達到一流標準�？茖W規(guī)劃，加大投入，使教育教學儀器及現(xiàn)代教育技術裝備全面達標，使校園環(huán)境更加雅，校園文化建設品位行以提升，成為在校學生的學園、樂園、家園。

2、學校管理科學規(guī)范。全面全程科學管理學校工作，全方位研制工作制度并認真執(zhí)行，每項工作都要做到“八有”有目標、有計劃、有措施、有行動、有評估、有總結、有反思、有實效，專注做實、做細、做好、做精每一項工作，在每個細節(jié)上精益求精。

3、隊伍建設逐步專業(yè)化。建設學習型、研究型、專家型領導團隊，樹立“想抓”的意識，練就“會抓”的本領，養(yǎng)成“狠抓”的作風，培養(yǎng)“善抓”的藝術。使每個成員懂管理、會管理、善管

理。加大校本培訓、主題性學習、校本教科研、校本研修力度，促進教師隊伍整體素質(zhì)提高，建設專業(yè)化的教師隊伍。

4、教育教學全面提高。堅持“德育為首”，全面實施素質(zhì)教育。抓實抓好每個教育教學環(huán)節(jié)。制定切實可行的質(zhì)量提高方案，采取科學有效地管理手段，嚴格考風，促進教風，端正學風，建立長效地獎勵機制，監(jiān)測機制，評估機制，形成一套有利于學校發(fā)展的教學管理模式，有效促進教育質(zhì)量全面穩(wěn)步提升。

5、凝煉特色，形成品牌。注重提升學校內(nèi)涵，關注教師、學生發(fā)展，注重挖掘、培養(yǎng)和塑造學校的特長潛能，創(chuàng)建特色，形成品牌。

四、具體措施：

（一）做到“四個”堅持。

1、堅持主動發(fā)展，充分發(fā)揮主觀能力作用，挖掘自身發(fā)展?jié)撃�，科學規(guī)劃，不等不靠，主動投入自主發(fā)展，主動發(fā)展。

2、堅持內(nèi)涵發(fā)展，樹立“以人為本”的理念，運用個性化的創(chuàng)新管理手段，形成自己的特色，積淀厚實的校園文化底蘊，全面促進師生的發(fā)展及素質(zhì)提高，促進學校的可持續(xù)發(fā)展。

3、堅持均衡發(fā)展，在教育公平思想和教育平等原則引航下，統(tǒng)籌規(guī)劃，全鄉(xiāng)一盤棋，在學校建設及規(guī)模、教育經(jīng)費投入、儀器設備、師資配備等方面考慮，一體化管理，建立競爭機制，激活學校辦出自己的特色思想。

4、堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是一個學校發(fā)

展的不懈動力，升高走遠的重要條件，在均衡發(fā)展的基礎上，積淀自己的底蘊，積累自己的辦學經(jīng)驗，形成特色品牌。

（二）實施“七個保障”。

1、組織保障。將學校標準化建設的任務分解，責任到人。成立由一把手負總責，主管領導具體負責的學校標準化建設領導小組，單項突破，整體推進。

2、隊伍保障。以教師專業(yè)化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設，以提高領導管理能力為重點，進一步提升領導的管理能力，每個成員都能成為學校管理的行家。

3、經(jīng)費保障。一是積極爭取資金，按同一標準改建維修學校校舍。二是節(jié)約資金，加大校文化建設、教師培訓、儀器設備更新的力度，使辦學條件達標。

4、辦學保障。

（1）深化課程改革，全面推進課程方案，開展好校本課程，開齊開足課程，切實轉變教育觀念和教師角色，將教學理念轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施過程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實施能力。

（2）建立完善校本教科研制度，積極組內(nèi)會課，主題教研，規(guī)劃解題，校本小課的研究工作，不斷提高教師的教研能力、科研能力，努力打造一支專業(yè)化的教師隊伍。

（3）加強學校常規(guī)教學管理，在備課、講課、批改、考試、聽課、評課等環(huán)節(jié)上進行深度思考，采取科學有效地手段實現(xiàn)精細化管理。

（4）穩(wěn)步推進教學質(zhì)量的提高。以教學質(zhì)量提高為依托，建立科學有效的質(zhì)量監(jiān)測、評價體系建立獎勵機制，充分調(diào)動教師工作積極性。

（5）以“四四工程”為重點深化課堂教學改革，切實抓好備課、講課、作業(yè)、輔導、評價五個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)“三側重”，促進“三養(yǎng)成”。“三側重”即：側重規(guī)范、側重過程、側重反思；“三養(yǎng)成”即：良好的思想品行、學習習慣和學習方法的養(yǎng)成。在講課進做到“三精”即：“精講、精煉、精彩”，在習題處理上做到“三精”即：“精講例題、精造習題、精編試題”。念好“減負增效”三字經(jīng)，促進課堂教學能力的提高。

（6）控輟保學。一是入學管理，保證適齡兒童百分之百地就近入學，實施電腦分班；二是關注“三生”培養(yǎng)，偏愛學困生、鼓勵特長生、提高尖子生。三是實施控輟保學包保責任制，層層簽定責任書，確保不流失一名學生。

7、評估保障。

深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展，建立和完善教師評價體系，讓科學評價不斷促進教師的專業(yè)化發(fā)展，不斷促進學校的內(nèi)涵發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

篇三：規(guī)范化學校工作計劃

一、指導思想

以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以《新疆維吾爾自治區(qū)義務教育學校辦學基本標準》為指導，以伊吾縣教育發(fā)展規(guī)劃為指針，以全面實施素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量，以加大投入精細化管理為手段，努力達到教育基礎能力標準化、學校管理標準化、教育質(zhì)量標準化，實現(xiàn)學校標準化建設目標，辦好人民滿意教育。

二、總體目標

辦學條件達到一流水準，技術裝備全面達標，隊伍素質(zhì)明顯提高，教育質(zhì)量全面提高，管理科學規(guī)范，校園平安和諧，實現(xiàn)學校標準化建設目標。

三、工作任務

1、辦學條件達到一流標準�？茖W規(guī)劃，加大投入，使教育教學儀器及現(xiàn)代教育技術裝備全面達標，使校園環(huán)境更加雅，校園文化建設品位行以提升，辦成學校生的學園、樂園、家園。

2、學校管理科學規(guī)范。全面全程科學管理學校工作，全方位研制工作制度并認真執(zhí)行，每項工作都要做到“八有”有目標、有計劃、有措施、有行動、有評估、有總結、有反

思、有實效，專注做實、做細、做好、做精每一項工作，在每個細節(jié)上精益求精。

3、隊伍建設逐步專業(yè)化。建設學習型、研究型、專家型領導團隊，樹立“想抓”的意識，練就“會抓”的本領，養(yǎng)成“狠抓”的作風，培養(yǎng)“善抓”的藝術。使每個成員懂管理、會管理、善管理。加大校本培訓、主題性學習、校本教科研、校本研修力度，促進教師隊伍整體素質(zhì)提高，建設專業(yè)化的教師隊伍。

4、教育教學全面提高。堅持“德育為首”，全面實施素質(zhì)教育。抓實抓好每個教育教學環(huán)節(jié)。制定切實可行的質(zhì)量提高方案，采取科學有效地管理手段，嚴格考風，促進教風，端正學風，建立長效地獎勵機制，監(jiān)測機制，評估機制，形成一套有利于學校發(fā)展的教學管理模式，有效促進教育質(zhì)量全面穩(wěn)步提升。

5、凝煉特色，形成品牌。注重提升學校內(nèi)涵，關注教師、學生發(fā)展，注重挖掘、培養(yǎng)和塑造學校的特長潛能，創(chuàng)建特色，形成品牌。

四、具體措施

（一）做到“四個”堅持。

1、堅持主動發(fā)展，充分發(fā)揮主觀能力作用，挖掘自身發(fā)展?jié)撃�，科學規(guī)劃，不等不靠，主動投入自主發(fā)展，主動發(fā)展。

2、堅持內(nèi)涵發(fā)展，樹立“以人為本”的理念，運用個性化的創(chuàng)新管理手段，形成自己的特色，積淀厚實的校園文化底蘊，全面促進師生的發(fā)展及素質(zhì)提高，促進學校的可持續(xù)發(fā)展。

3、堅持均衡發(fā)展，在教育公平思想和教育平等原則引航下，統(tǒng)籌規(guī)劃，全鄉(xiāng)一盤棋，在學校建設及規(guī)模、教育經(jīng)費投入、儀器設備、師資配備等方面考慮，一體化管理，建立競爭機制，激活學校辦出自己的特色思想。

4、堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是一個學校發(fā)展的不懈動力，升高走遠的重要條件，在均衡發(fā)展的基礎上，積淀自己的底蘊，積累自己的辦學經(jīng)驗，形成特色品牌。

（二）實施“七個保障”。

1、組織保障。將學校標準化建設的任務分解，責任到人。成立由一把手負總責，主管領導具體負責的學校標準化建設領導小組，單項突破，整體推進。

2、隊伍保障。以教師專業(yè)化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設，以提高領導管理能力為重點，進一步提升領導的管理能力，每個成員都能成為學校管理的行家。

3、經(jīng)費保障。一是積極爭取資金，按同一標準改建維修學校校舍。二是節(jié)約資金，加大校文化建設、教師培訓、儀器設備更新的力度，使辦學條件達標。

4、辦學保障。

（1）深化課程改革，全面推進課程方案，開展好校本課程，開齊開足課程，切實轉變教育觀念和教師角色，將教學理念轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施過程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實施能力。

（2）建立完善校本教科研制度，積極組內(nèi)會課，主題教研，規(guī)劃解題，校本小課的研究工作，不斷提高教師的教研能力、科研能力，努力打造一支專業(yè)化的教師隊伍。

（3）加強學校常規(guī)教學管理，在備講批考聽評等環(huán)節(jié)上進行深度思考，采取科學有效地手段實現(xiàn)精細化管理。

（4）穩(wěn)步推進教學質(zhì)量的提高。以教學質(zhì)量提高為依托，建立科學有效的質(zhì)量監(jiān)測、評價體系建立獎勵機制，充分調(diào)動教師工作積極性。

（5）以“四四工程”為重點深化課堂教學改革，切實抓好備課、講課、作業(yè)、輔導、評價五個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)“三側重”，促進“三養(yǎng)成”�！叭齻戎亍奔矗簜戎匾�(guī)范、側重過程、側重反思；“三養(yǎng)成”即：良好的思想品行、學習習慣和學習方法的養(yǎng)成。在講課進做到“三精”即：“精講、精煉、精彩”，在習題處理上做到“三精”即：“精講例題、精造習題、精編試題”。念好“減負增效”三字經(jīng)，促進課堂教學能力的提高。

（6）控輟保學。一是入學管理，保證適齡兒童百分之百

地就近入學，實施電腦分班；二是關注“三生”培養(yǎng)，偏愛學困生、鼓勵特長生、提高尖子生。三是實施控輟保學包保責任制，層層簽定責任書，確保不流失一名學生。

7、評估保障。

深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展，建立和完善教師評價體系，讓科學評價不斷促進教師的專業(yè)化發(fā)展，不斷促進學校的內(nèi)涵發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。