篇一：

權(quán)力不是可以為所欲為、隨心所欲的，而是有邊界的，這個(gè)邊界就是黨紀(jì)國法。許多落馬官員，他們并不是不懂法、不知法的“法盲”，有的甚至還是學(xué)法出身、長期從事政法工作，但為什么會(huì)知法犯法、鋌而走險(xiǎn)?為什么會(huì)做出以權(quán)代法、以權(quán)壓法、徇私枉法的事情?說到底是無視黨紀(jì)國法，對(duì)紀(jì)律法律毫無敬畏之心。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時(shí)刻牢記“法不可逾越、權(quán)不可濫用”的道理。不論一個(gè)人的權(quán)力有多大、職務(wù)有多高，只要濫用權(quán)力，遲早都要摔大跟頭，遲早都要付出沉重代價(jià)，遲早都要受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)懲。

要始終堅(jiān)持嚴(yán)以用權(quán)，把依法用權(quán)、依法辦事作為最高行為準(zhǔn)則，自覺在法律約束下用權(quán)、在制度籠子里行權(quán)。堅(jiān)持依法用權(quán)，首先要做到依法決策。凡事都要認(rèn)真想一想決策的法律依據(jù)、法定程序、法律責(zé)任，確保作出的決策不偏離法治軌道。堅(jiān)持依法用權(quán)，其次要密織制度之網(wǎng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以亂用權(quán)力或游走在紀(jì)律法律禁區(qū)的邊緣，除自身定力不足外，一個(gè)很重要的原因是制度缺失。管住權(quán)力，最根本的是靠制度約束。強(qiáng)調(diào)把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，這個(gè)要求不僅要落實(shí)在執(zhí)紀(jì)環(huán)節(jié)，而且更要落實(shí)在制度建設(shè)環(huán)節(jié)。制度越嚴(yán)密，違法用權(quán)的機(jī)會(huì)就越少，領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就越小。

堅(jiān)持依法用權(quán)，還要做到不以權(quán)壓法。*講，黨大還是法大是一個(gè)偽命題，權(quán)大還是法大則是一個(gè)真命題。推進(jìn)依法用權(quán)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部尊法學(xué)法守法用法，老百姓就會(huì)尊法學(xué)法守法用法。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，一定要增強(qiáng)法治觀念和法治素養(yǎng)，一定要牢記“有權(quán)不可任性”的警訓(xùn)，一定要帶頭厲行法治、依法辦事，切實(shí)養(yǎng)成在法治之下想問題、作決策、辦事情的政治習(xí)慣。

篇二：

此次“三嚴(yán)三實(shí)”第三階段研學(xué)提出了“嚴(yán)以用權(quán)”的主題，通過認(rèn)真思考，本人初步認(rèn)識(shí)為：一是作為領(lǐng)導(dǎo)干部不能為官不為，要時(shí)刻做到心中有“誡”，始終做好清正廉潔的明白人。二是把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子，怎么“關(guān)”，如何“關(guān)”都是我們所思考的難題。本人認(rèn)為制度建設(shè)是關(guān)鍵，完善工作流程，做到做條可循，用權(quán)依法。三是要正確把握好手中的“權(quán)”，不搞“一言堂”，無論公司的大事小事都要集體決策，認(rèn)真落實(shí)到“三重一大”制度，堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開。

針對(duì)此次研學(xué)要求，結(jié)合“嚴(yán)以用權(quán)”方面存在的不嚴(yán)不實(shí)問題，從分管的黨務(wù)工作角度深層次認(rèn)識(shí)到一些問題：一是工作中自我約束不嚴(yán)格，有些工作存在得過且過、走過場(chǎng)等現(xiàn)象。二是工作效率方面還不夠明顯。面對(duì)紛繁復(fù)雜的日常工作，習(xí)慣慣性思維，缺乏一定的創(chuàng)新性，工作效率很難提升。三是公務(wù)接待監(jiān)督、公車管理上把關(guān)不到位。如在公務(wù)接待活動(dòng)中，雖然按照制度執(zhí)行，但超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;公車使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，在車輛的油耗、修理等費(fèi)用的未做上限要求。四是與職工交心談心還需進(jìn)一步落實(shí)。由于平時(shí)忙于政務(wù)，一般形式都限于聽取匯報(bào)，很少有時(shí)間去主動(dòng)與職工交流溝通，交心談心。

下一步，我將從以下幾點(diǎn)完善工作，加大工作力度，確保年度目標(biāo)的完成：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要強(qiáng)化管理能力的提升，更要注重個(gè)人修養(yǎng)的鍛煉。認(rèn)真加強(qiáng)政治理論和公路專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的方針政策為企業(yè)發(fā)展提供行之有效的意見。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過定期的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)等形式，加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用道德講堂、黨員QQ群、微信群等平臺(tái)及時(shí)傳遞正能量信息。三是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。以在建武嘉項(xiàng)目、107國道、東西湖東柏路等項(xiàng)目作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，建立健全“一月一督查”、“一季一分析”的長效機(jī)制。班子成員輪班下工地督查，一旦發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限時(shí)整改。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，與項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量及廉政三崗責(zé)任狀，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，對(duì)執(zhí)行不力的，實(shí)行問責(zé)追責(zé)。四是繼續(xù)推進(jìn)談心談話制度建設(shè)。確保年底職工談話覆蓋率100%。五是嚴(yán)守把關(guān)“三公經(jīng)費(fèi)”及公務(wù)車輛管理。將“三公經(jīng)費(fèi)”行政成本納入績效考核范疇，建立健全明細(xì)表標(biāo)準(zhǔn)體系。每月定期公開透明項(xiàng)目部、分公司及機(jī)關(guān)各部門的“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況。公務(wù)車輛使用上采取派車制度，由辦公室統(tǒng)一管理鑰匙，定額加油和競標(biāo)維修。雙休節(jié)假日，公務(wù)車輛集中停放在公司指定位置。六是著重狠抓紀(jì)檢廉政建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察工作著重抓好轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)工作，要緊盯材料、設(shè)備的招投標(biāo)，“三公經(jīng)費(fèi)”和公車管理等方面存在的“四風(fēng)問題”，及時(shí)公開資金流向明細(xì)，以“高壓態(tài)勢(shì)”對(duì)腐敗行為“零容忍”。